解锁“奋进密码”之玲珑金矿

　　翻开积淀厚重的玲珑史册，发展华章熠熠夺目。这座拥有千年采矿历史的老牌矿山，经历过秦汉争雄的烽烟，见证过李唐赵宋的沉浮，更曾置身于民族解放的战火。

　　自1962年建矿，玲珑金矿仅用时五年，就在一片废墟上建起了国内第一座大型国有黄金矿山。1975至1997年，玲珑金矿黄金产量连续二十三年保持全国黄金矿山产量第一，率先突破累计生产黄金100万两、200万两、300万两、100吨。

　　发展卡脖子? 想办法解决!

　　窄矿脉，薄矿体。这样的地质结构特点，决定了玲珑金矿的发展势必要历经坎坷。

　　越是艰险越向前。为了破除发展瓶颈，玲珑金矿始终坚持地质探矿先行的原则，“追掘进，攻盲区”，才能延长矿山服务年限，逐步扭转资源危机。

　　“探矿比生产更重要!”2022年地质探矿会上，该矿主要负责人如是强调。于是本着“探采结合、坑钻结合、钻探先行”的探矿思路，玲珑金矿持续加大钻探工程投入，合理布置坑探工程，稳扎稳打地推进探矿增储工作高效开展。

　　“我们组织调动全矿地质技术人员勘现场、查资料，把所有的老图纸重新扫描进行电子化处理，依据图纸开展地毯式搜索，坚决保障生产接续。”该矿运营管理部部长刘涛介绍道。

　　今年一季度，玲珑金矿继续按照“依矿找矿”的方针，对重点靶区进行突击，采用钻探引路、坑探跟进的探矿手段，进一步优化生产组织，取得了新增金金属量完成计划指标的133%高分答卷。

　　坚冰一破，发展全开。有了资源的保障，玲珑金矿在一季度从强化品位管理保质量、狠抓重点区域提产量、加大探矿增储保接续、严格验收管理提标准四个方面入手，制定了一系列有效激励政策，加大了出矿量及重点会战工程考核力度，持续深挖生产潜力，确保黄金产量完成任务指标的102%，顺利实现首季“开门红”。

　　对于玲珑金矿来说，探矿增储必将作为“天字号工程”伴随企业发展始终。而玲珑人必将以运筹帷幄、决胜千里的布局，以抓铁有痕、踏石留印的气魄不断深耕探矿领域，持续化解资源危机。

　　如何走的稳?企改来赋能!

　　作为“山东黄金首批治理示范企业”，玲珑金矿多年来始终以其完善的管理制度、高效的组织运行为国内黄金矿山企业提供示范样板。

　　壮阔征程看开局，中流击水看起势。今年一季度，玲珑人的改革步伐依旧稳健有力。

　　玲珑金矿下发了涵盖探矿增储、权证完善、复工复产等12项公司级重点工作计划和包括人力资源优化、机构职能划分等25项专业级重点工作计划，为全年工作标航定向。

　　九个重点工作专班的成立，则为推进重点工作的落地又加了一份保险。日调度、日汇总，周总结、周汇报。坚决不务虚功、不做表面文章，实打实地把每项工作推进到位。“专班工作推进越快，增值效应就越显著。”企管部门副部长曹磊感慨到。

　　绩效考核体系的完善完备程度是体现企业发展活力的重要依据。2023年，玲珑金矿围绕“产量”和“利润”两项主要生产经营指标，持续推行“两线三级”制全员绩效考核模式，并且新增了年度和月度重点工作及重点工程考核，进一步加大了特殊激励机制的考核范围，确保了薪酬向工作业绩突出、创新创效显著、为企业和个人赢得荣誉的单位和岗位倾斜，企业内部对标一流、担当作为、创新创效的氛围空前浓厚。

　　正是在绩效考核的推动下，所有人的工作积极性都被有效调动了起来，制度改革所带来的“蝴蝶效应”，正吹遍玲珑金矿的每一个角落。

　　怎样走得远? 底线必须稳

　　2月10日，华体会官方网站董事长李航到玲珑金矿调研时强调：“要坚定不移把顶帮全支护到迎头这项工作抓实抓好抓到位，及时消除事故隐患，不断夯实安全基础，确保实现安全生产。”

　　安全刻不容缓。玲珑金矿迅速重新修订了企业《采掘工程顶帮全支护至迎头管理制度》，并在今年3月份在全矿范围内开展了“顶帮全支护至迎头再提升”活动，严格把好设计、施工、验收等各个环节，确保制度执行到位、责任落实到位、督促检查到位，让顶板管理真正“硬”起来，不断优化员工生产环境。

　　问渠那得清如许，为有源头活水来。只有跳出玲珑看玲珑，才能看到问题、补齐短板、学到经验。玲珑金矿总经理带头到莱芜谷家台铁矿考察学习全支护管理、膏体充填、机械化作业等先进经验，全面打开发展天地。而企业内部，各专业部门纷纷打破壁垒，“请进来教、走出去学”，兄弟单位成熟的安全管理理念正逐渐在玲珑实现完美“嫁接”。

　　每日一变化，每周一检查，每旬一培训，每月一整治，每季一例会，每年一提升，安全绩效在总工资绩效的占比由30%提升到了50%，安全管理真正成了与每名员工息息相关的事情。

　　找发展出路?向创新要效益!

　　“牢固树立‘一切成本皆可控’的理念，坚决把该管住的管住、把能降的降下来，不断扩大降本增效空间”，在2023年工作会议上，李航这样强调。

　　而今年也是玲珑金矿的降本增效之年，为了压实主体责任，玲珑金矿推行了“利润一票否决”制度，通过预算引领、指标分解，让利润指标与领导干部的运营激励奖金挂钩，在全矿范围内掀起了提质增效、降本增效的热潮。

　　创新是推动发展的第一动力。要想实现效率提升、指标压降，关键就在创新。

　　从2022年召开首届创新大会开始，玲珑金矿健全完善了企业管理创新组织架构，成立了12个专业管理组，进一步提高了管理创新的引领力和关注度，全面营造“全员、全过程、全方位”的企业创新氛围。一季度，玲珑金矿各单位、部门交流共享创新管理举措、小改小革、岗位精益化改善实践成果和安全生产、降本增效、产能提升、系统优化亮点展示共计63项，较2022年一季度增加57%。

　　创新的“簇簇微火”拂过每一个工作领域，并终将凝聚成熠熠生辉的火炬，照亮企业前行之路。

　　六十年奋进，气象万千;一百年宏图，征程再启。在实现2023年首季“开门红”之后，玲珑金矿必将聚势精进,耕深行远，以实干为底色，以奋斗为注脚，书写百年征途的精彩篇章。