玲珑金矿乘“开门红”之势 卯足干劲誓夺“全年胜”

　　2023年一季度，玲珑金矿黄金产量完成任务指标的102%，顺利实现首季“开门红”。

　　聚焦探矿增储 保障生产接续

　　今年以来，玲珑金矿从“强化品位管理保质量、狠抓重点区域提产量、加大探矿增储保接续、严格验收管理提标准”四个方面入手，出实招、求实效，通过制定有效激励政策和加大原矿品位、出矿量及重点会战工程考核力度，深挖生产潜力，确保生产高效推进。按照“依矿找矿”的方针，对一季度探矿会规划的重点靶区进行突击，采用钻探引路、坑探跟进的探矿手段，优化生产组织，保持高强度施工，一季度新增金金属量完成计划指标的133%。

　　立足高位统筹 打通发展梗阻

　　开班第一周，玲珑金矿下发了涵盖探矿增储、重点工程等12项重点工作计划和人力资源优化、机构职能划分等25项专业级重点工作计划，为全年工作标航定向。为确保各项重点工作落实落地，迅速成立9个重点工作专班，由“一把手”亲自挂帅，班子成员分别“认领兵符”，职能部门全力以赴，基层单位枕戈待旦，层层分解、责任到人。每月开展工作督导，用刚性考核制度倒逼工作推进，誓要完成“军令状”。

　　注重外培内引 激发发展活力

　　坚决“走出去”，考察学习全支护管理、膏体充填、机械化作业等先进经验，立足增强自身本质安全水平与黄金生产精细化管理水平，全面打开发展天地。各分矿、各部门纷纷打破壁垒，相互学习、取长补短，共同汇聚企业发展动能。该矿致力于解决深井开采可能面临的技术难题，邀请北京科技大学专家教授到矿开展“科技大讲堂”，解疑惑、破瓶颈，为下一步深井采矿提供了充足的技术储备。

　　坚持创新竞进 推动降本增效

　　2023年是玲珑金矿的“降本增效之年”，为了压实主体责任，玲珑金矿推行了“利润一票否决”制度，通过预算引领、指标分解，让利润指标与领导干部的运营激励奖金挂钩，在全矿范围内掀起了提质增效、降本增效的热潮。

　　创新作为降本增效的主要推动力，早已如火如荼地开展起来。“精益创新”钉钉群里几乎每天都有新项目诞生，从电瓶车精益改善、井下车场改造、卷扬机房“智能”警戒到通风系统优化，创新的“簇簇微火”拂过每一个工作领域，并终将凝聚成熠熠生辉的火炬，照亮企业前行之路。

　　守牢安全底线 夯实发展底气

　　把“每日一变化，每周一检查，每旬一培训，每月一整治，每季一例会，每年一提升”作为全年安全工作指导思想，修订下发了安全绩效考核方案，把安全绩效在总工资绩效的占比由30%提升到了50%，细化了每个人的责任指标与否决指标，让“人人都是安全员”的愿景在今年成为了现实。坚定不移推进顶帮全支护至迎头工作，大力开展“顶帮全支护至迎头再提升”活动，严格把好设计、施工、验收等各个环节，确保制度执行到位、责任落实到位、督促检查到位，不断提升作业环境安全水平。