金洲公司只争朝夕奋力夺取首季“开门红”

　　今年以来，金洲公司紧盯“内外联动、跨越提升”年度目标定位，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态和奋斗姿态，凝心聚力，真抓实干，加压奋进，坚定不移夺取首季“开门红”。

　　锚定“高”的目标 内外联动加快发展

　　“资源是矿山企业不可撼动的根本利益，2023年我们将重点在资源做多上下功夫”，在金洲公司2023年地质工作会议上，该公司主要负责人如是强调。坚持按照“依矿找矿、区域探矿”的思路，不断在优质靶区开展高强度探矿，同时加大周边区域优质资源的信息获取、考察力度和并购步伐，为跨越发展提供充足资源保障。

　　在组织好金青顶矿区反井钻工程施工增加采场的同时，高强度推进残采作业，力争完成高质量残采矿石;通过优化宋家庄矿区井下提升运输系统，在主井和辅井的提升量上实现了新突破，全力保障首季“开门红”产量目标的完成。

　　落实“稳”的要求 筑牢压实一排底线

　　坚持安全压倒一切，以安全生产责任制和安全生产奖罚管理规定为抓手，压实全员安全生产责任，强化隐患排查治理，推动企业从“零事故”向“零隐患”转变。

　　坚持安全投入上不封顶，持续加大凿岩台车、锚杆台车、撬锚台车等机械化设备投入，加快无人值守改造、智慧管控平台建设步伐，向科技进步要安全、要效率、要发展。

　　激发“进”的动能 提升核心竞争势力

　　牢牢把握“改革创新”第一动力，以“三项制度”改革为重点，以市场化为方向，健全完善包括组织体系、薪酬体系、考核体系、晋升体系、成本体系等在内的一整套管控体系，破除制度机制障碍，激发内生动力。

　　牢固树立“一切成本皆可降”的理念，从思想意识、考核激励、开源节流等方面全面发力，统筹推进管理降本、财务降本、政策降本、科技降本，坚决把该管的管住、能降的降下来，做到会挣钱更会花钱。

　　把稳“进”的方向 打造红色发展引擎

　　狠抓基层组织建设，持续深化过硬党支部创建、党建品牌建设、争先创优等活动开展，不断提升基层党建标准化规范化水平。

　　坚持党管干部、党管人才，做到德才兼备、以德为先，同时要突出实干实绩导向，坚决好能上能下的问题，营造有利于人尽其才、人才辈出的开放机制和良好环境。