归来庄公司策马扬鞭 打好新年开局战

　　乍暖还寒，不减奋进热情，更添昂扬斗志，归来庄公司收心提气，提升工作效率，元气满满开启新征程。

　　“立”目标 吹响蓄势聚能“奋进号”

　　对2022年各项工作进行简要总结回顾的同时，围绕公司“十四五”发展战略和2023年工作部署，围绕“黄金生产”一个中心任务，从“安全管理、经营管理”两个维度提升精细化管理水平，加快吨金矿山建设步伐，开启跨越提升之路的新征程，再绘归来庄公司新答卷。

　　“提”质量 奏响黄金生产“主旋律”

　　紧扣“技术、质量、效益”主题，守正创新加大下向充填采矿法应用，重点推进生产系统优化、机械化换人、探矿增储等工作，深挖增产潜能。加大较高品位采场采出矿，严格生产指标及日出矿量考核，紧盯月度计划品位完成率、采矿损失率、贫化率“三率”指标，提高生产管控质量。开展月度劳动竞赛、制定阶梯型生产激励政策等，最大限度激发干劲与激情，促生产完美开局。

　　“严”安全 打好管理提升“组合拳”

　　严格按照公司安全生产“11115”工作总思路，牢固树立安全生产“四个一切”的理念不动摇，突出“管理、装备、系统、素质”四并重，持续强化抓基层、打基础、苦练基本功“三基”建设，严制度、严细节、严考核。加强安全教育培训、生产设备安全管理、安全风险隐患排查整治，加大提升运输、排水、供电等方面自动化改造力度，从源头上增强安全保障，大力营造积极进取、严谨规范的安全生产“新气象”。

　　“强”管控 谱写降本增效“新乐章”

　　多角度构建成本精细化管理新模式，各车间完善各项成本费用管理台账，扎实做好成本消耗日常管理工作，将成本管控通过“晒成本、晒费用、晒指标”，实现“人人肩上有指标、人人都是利润源”，强势推动经营管理再上新台阶。

　　围绕设备维保、外委内干、修旧利废、节能降耗等重点工作，引领党员干部以身作则、奋勇争先，亮身份、做表率，带头提效能、创价值，誓夺首季“开门红”。

　　2023年，归来庄公司蓄势待发，开好局、起好步，奋力谱写新篇章。我们笃信，前行的步伐必然铸就出璀璨的未来，奋斗的汗水定能浇灌出丰硕的果实。努力夯实基础，助力目标达成，我们踔厉奋发、笃行不怠!