巧配“药方” 黄金冶炼公司治理设备“顽疾”

　　12月以来，黄金冶炼公司进一步加强设备跟踪管理，落实设备管控制度，推进检修责任追究，确保各系统设备安全高效运行。

　　加强设备跟踪管理

　　扎实做好设备巡检、缺陷管理、设备维护、状态监测四项核心工作，实行“检修、验收、使用”跟踪管理，明确考核要求，监督落实情况。建立设备“建账、立卡、登记”制度，对机电设备故障原因、运转周期、安全状态等进行详细记录、跟踪管理。针对设备运行周期进行综合评价和动态管理，优化设备的配置和运行方式，提高设备的运行效能。

　　落实设备管控制度

　　全面加强设备综合状态管理，创建设备图库，完善设备信息。从小处、细处着手，严抓设备检修管理，重点对设备的维护、保养、检修等工作进行监督检查，坚持日、周、月检和巡查、考核制度，确保机电设备运行状态正常。制定闲置机电设备回收计划表，按照轻重缓急、先后主次的原则，合理布局机电设备安置，有计划、有目标将闲置设备统一编号管理。

　　强化设备隐患排查

　　以排查各系统设备隐患为重点，开展拉网式设备大检查，保证关键节点不漏检、不失控、全覆盖。对发现的设备安全隐患，由安全管理部挂账列单，跟踪督办，确保隐患“动态清零”。积极开展问题隐患整改情况回头看检查活动，各单位结合设备隐患清单召开问题隐患落实整改分析会，分析深层次原因，查找问题根源所在，做到举一反三抓整改、落实责任抓整改、求真务实抓真改、严肃考核抓整改。