归来庄公司“谋”字为先 定向谋篇下半年

　　长风当笃行，奋进争朝夕。7月初，归来庄公司聚焦下半年重点工作，谋篇布局、把舵定向，提速发力、乘势而上，继续吹响前进号角，为实现全年目标按下“快进键”。

　　严真细实 聚力“保安全”

　　分层次、分类别、分工种、分批次开展警示教育、强化一线操作人员技能培训，提高业务水平和实操技能;在前期开展采掘作业现场规范化、标准化专项检查的基础上，开展安全质量标准化红蓝旗考评活动，强化各级人员标准化工作意识;结合到先进单位学习的模块标准化、定期全员量化考核等先进管理经验，固化全员标准化作业和量化考核流程;同时，配齐加强安全监管人员，将安全管理触角延伸到现场，切实提高安全管理水平。

　　全面发力 聚力“提产能”

　　把脉生产系统主要环节，统筹部署全年工作，加强现场管理，深化“产学研用”合作，推广下向采矿法，优化混凝土假底制作工艺，提高生产效率;加大井下矿体两翼及上下盘探矿，加大地表贫矿探寻，提高矿石储备，满足生产需求;加快推进井下废石制砂项目建设，就地加工成混凝土假底及充填原材料，降低废石提运成本和充填成本，实现井下废石不出坑;加大械化采矿作业，引进2立方铲运机、凿岩台车和锚杆台车等，提高采场生产能力。

　　重点攻坚 聚力“谋长远”

　　通过“水环境治理实施浚河整治工程”等多项举措强化防治水工作，消除涌水隐患，降低井下排水费用;实施氰化尾矿浮选提金项目，计划年底完成生产调试，预计可降低尾矿品位0.16g/t、提高选矿回收率4.57%，年可增加黄金产量56kg，税后利润430万元。同时，专班推进权证办理，加快扩界项目验收，全力推进空白区协议出让，加快采矿权深部扩界扩能工作进度，夯实提产扩能基础。

　　精益求精 聚力“增效益”

　　立足管理增值、创新增效，抓好新技术、新工艺、新设备的推广应用，努力解决好影响效率、效益的突出难题。在物资采购、管理及资源配置方面，进一步拓宽降本增效新空间，严格“五费”控制，科学纳税筹划，降低税负成本，加强利润、成本等指标的细化管控，为实现年度目标做出积极贡献。