玲珑金矿“三级联动” 蹄疾步稳释放创新活力

　　自4月份起，玲珑金矿全面开启精益推进"三级联动"综合考评体系，助推企业开源节流、提质增效，促进精益管理和企业创新融合推进，实现全员、全环节、全过程创新改善，实现高质量发展。

　　让精益管理站“C位”唱“主角”

　　玲珑金矿把持续推进七项精益管理大项目建设作为工作重心，分别围绕物流管理、排水用水管理、能源管控、尾砂综合利用、运输及提升系统优化、采矿技术创新、深化企业改革七个方面，以“大项目”形式进一步强化各专业、各系统、各环节精益管理意识，集中破解公司当前瓶颈问题，推动一系列创新要素向各项目集聚，浓厚全员创新氛围，增强创新创效实力。

　　以精益课题研究破除“中梗阻”

　　因地制宜，因事施策，定期组织各部门专业骨干召开碰头会、研讨会，聚焦制约专业工作高质量发展的痼疾短板，“点题式”明确了28个精益课题，以“技术攻关+生产现场应用”为原则，以“现实可行+快速见效”为目标，把课题变成重点项目，把项目变成创新成果，再把成果固化为可推广的经验，形成完整的、可复制的创新课题研究链条，解决创新成果转化不顺不畅等问题，提升创新成果质量和产出效率。

　　以精益自主改善实践打通创新“经脉”

　　为有效激励全员创新创效积极性，激发创新活力，制定改善提案奖励办法，鼓励各单位、各分矿从精益微改善入手，发动全体员工积极主动地参与到改善中来，让创新“金点子”成为助推创新工作的有效动力。通过大胆试、自主改，明确主攻方向，增强自主创新能力，着力推进创新成果转化，在“微改善激发大创新”的思路下蹄疾步稳，为实现精益管理和企业创新的融合推进注入不竭动力。