新疆金川公司“六个再提高”引领实现高质量发展新目标

　　寒流侵袭阻挡不了新疆金川矿业有限公司各级员工的工作热情，全员迸发出了“地冻三尺照样干”的豪迈与气概。1月份，该公司黄金产量完成月计划的102.95%,提前两天实现元月“开门红”。

　　迈进新的一年，该公司不折不扣地贯彻落实好山东黄金2022年工作会议精神，坚持“稳中求进、以稳保进、以进促稳” 工作原则，紧盯“稳外拓内、创出新高”的目标，以更加强烈的担当，攻坚克难，顽强拼搏，着力在“六个再提高”上下功夫，引领企业实现高质量发展新目标。

　　持续加强党的建设，政治站位再提高。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，选树典型、激励奋进，营造决战决胜的浓厚氛围，牢固树立“一家人、一盘棋、一个目标、一条心”理念，凝聚共识，把思想统一到公司决策部署上来，把工作措施聚焦到全年目标任务上来，团结拼搏，再创佳绩。

　　编制生产作业计划，决策效能再提高。在确保元月实现“开门红”基础上，超前谋划，统筹策划实施好一季度、半年及全年工作打算和应采取的主要措施，并做好三年规划，促进企业持续快速发展。

　　加快重点工程建设，生产能力再提高。加快推进京希北山坡的剥离，和堆浸场建设、选冶工艺技术改造、蓄水池、京希南侧滑坡体治理等重点工程建设，为扩规模、提能力、增产量打下坚实基础。加强生产组织管理，工作效率再提高。严格领导带班和现场办公制度，以现场办公的形式深入基层一线，达到“班班见领导”，及时发现解决问题。职能部门和车间领导、工程技术人员重点加强对生产组织各环节、采场的关键部位、特殊时段的检查，紧密衔接剥、采、运、选、冶等各个环节，千方百计增加采出矿量，力促增产增效。

　　落实管控挖潜指标，运行质量再提高。结合2022年生产经营计划编制情况，继续完善“成本倒逼”管理机制和“网络图”制定，实现成本费用的全方位管控。持续加强落实事前预算、过程控制、事终考核相结合的管理制度和切实有效的管控措施，提升精益化管理水平，促进公司高质量发展。

　　强化安全环保措施，管理水平再提高。将安全环保工作由“全员参与”向“全员尽责”转变，持续做好双体系建设，加强现场管理力度，切实做到“零隐患、零事故”。抓住关键环节，严格落实疫情防控责任和各项措施，坚决做到疫情防控期间生产组织不乱、安全监管力度不减、物资材料及时供应。