焦家金矿以精益管理拉动发展“新引擎”

      精益管理是一个企业实现长久立足，迈步高质量发展的必由之路，当粗放式的管理模式与企业发展的齿轮相互掣肘、互相制约时，改革，是当下谋求生存的唯一出路。焦家金矿审时度势，用心探索脚下的每一段路，以破釜沉舟的勇气提出了“何以发展”的历史之问，并义无反顾地担起发展之责。

      11月份，焦家金矿《以精益管理创建黄金行业一流标杆企业的探索与实践》创新管理项目获得山东省第三十七届企业管理现代化创新一等奖，标志着焦家金矿在精益管理的道路上迈出标志性、并具有重要意义的一步。

      焦家金矿，75年建矿，先后荣获“全国黄金行业先进集体”“绿色矿山数字化建设试点单位”“中国黄金生产十大矿山”“中国黄金经济效益十佳矿山”“中国企业文化建设优秀单位”“山东省自主创新模范企业”“中国专利山东明星企业（二星）”等众多荣誉称号，经济效益连续多年稳居公司首位。

      然而，随着开采难度逐渐加大，生产成本日益增加，如何走好高质量发展之路，是焦家金矿面临的时代课题。

寻找出路

      通则不痛，痛则不通。焦家金矿沉心自省，潜心琢磨，决定将业态局势的压力传导作为企业转型的一次契机，以管理模式的全面诊断、重新排盘，再觅新路，重踏征程。

      创新、发展、提升。在国企改革的大潮下，坚持改革发展、创新发展的目标不动摇，焦家金矿用积极探索与实践来应对这场挑战。

      深入一线对全矿二十多个单位开展现场访谈、座谈交流，对全矿职工发放2749份问卷进行调查，全面了解和解构了矿山业务管理情况、生产经营状况，并结合国企改革要求，确定了以精益管理创建黄金行业一流标杆企业的正确选择。

      经过多重调研，列出深部开采挑战大、智能矿山建设特色不显著、技术工种接续滞后等九大问题，并将精益管理确定为一把手工程，搭建了企业核心层引领、中坚层推进、全员贯彻的精益管理实施组织体系，全矿上下配合、协同协作，在生产、经营各个环节，以“破局”思维进行了全新规划。

描绘蓝图

      在多方考察后，焦家金矿与中国矿业大学达成合作协议，由其委托专家组协助企业进行重点攻关，以更为清晰的视角，旁观者清的优势和系统化的专业实力，在全矿范围内开展三次循环式由浅及深、由面到点的会诊，精确脉诊矿山发展过程中的本质问题，找出堵塞点，力求打破矿山管理系统的封闭区，借力外脑加速矿山管理创新的进度，联手协作实现1+1>2的治理效能。

      到达远方的路，总要从脚下开启。

      制定推进精益管理的总体目标，导入和建立精益长效管理机制，明确推进精益管理的指导思想，扔掉“管理舒适区”的固有模式，创建以“夯实基础管理，推进降本增效”为主线，以效益为核心，全面提高精细化管理水平的总体架构、工作内容及诊治、实施、评估三个阶段，每个阶段两个环节的“三六”实施步骤，全力以赴实现作业现场“零事故”、设备设施“零故障”、生产管理“零缺陷”，能源物资“零浪费”、技术管理“零缺憾”、各项工作衔接“零等待”，使矿山生产经营实现投产比最优，产能和效益持续攀升。

涅槃重生

      不做“一刀切”式管理，结合目前21个单位各自管理现状定制改革模式，将生产前线作为精益管理工作的核心基地，挑选一线、二线、后勤服务三个梯队“种子”单位，发挥其既有的资源优势，并逐步拓宽度、挖深度，向全矿浸润，推广星火燎原式的精益模式落地生根。

      在这次改革中，一线单位代表望儿山分矿采取经济责任制精益管理，围绕生产、成本、安全、材料、设备、考核与分配、班组建设、执行力等九个方面，去冗求精、优化流程，制定《经济责任制精益管理工作手册》，抓住“精益管理”的牛鼻子，对井下生产组织、施工设计、采矿工艺进行系统捋顺。经过重新洗牌和管理强化，2022年望儿山分矿黄金产量超年计划量的15%，矿石的损失率、贫化率分别下降0.35和2.27个百分点，实现了产能效率的双提升。在其影响下，其他矿区奋起直追，展开了生产经营工作大比武，全矿掀起了竞赛热潮。

      选矿车间以“让员工放心、让管理者上心、全员齐心”作为管理理念，创建了生产、安全横向管控，计划、监督、考评纵向调度的“22322”全程阳光管理模式，即生产成本两个关键指标细分到底。微信钉钉两个工作群对车间生产、管理情况进行实时反映。日、周、月三种规模和频次的会议对任务完成情况进行定期复盘、问题改善。自主开发考核、巡检打卡双程序让全员参与和监督车间管理。月度开展日清月评和“蜜蜂”精神先进个人双线结合的考评措施。车间的生产管理在透明、公正的环境下运行。截止目前车间选矿回收率92.22%，同比提高0.33个百分点，选矿处理能力提高2000吨/天。

      承担着全矿各矿区矿石、毛石的运输和倒运工作，后勤服务单位代表的工程机械车间，有着作业战线长、地点多、运行设备多、各种统计数据多“一长三多”特点，工作量考核和成本管控难细化，日常管理粗放且繁杂。车间不甘落后，开发建立了“地表运输智能精益管理系统”，将以往多点位人工记录、统计的方式，变革为数字化、智能化管理信息系统，实现了地表运输工作量自动统计、车辆油耗及维修费、材料费智能管理，全员、全过程、全节点、全方位的降本增效管理机制，基础数据链达到闭环管理。

      “氚云车辆管理系统”、锚杆生产的绩效工资市场化、无轨大修工区6S精益现场建设、全成本考核模式和精益班组建设……焦家金矿精益管理的星星之火正逐渐形成燎原之势，这是焦家金矿在国企改革要求下，在公司的大力支持下，迈出的里程碑式的一步。

      经过近一年多的探索实践，该矿在黄金产量、经济效益、资源整合与企业规模、智能矿山建设等方面均创出了黄金行业新标杆，充分证明了焦家金矿以精益管理创建黄金行业一流标杆企业的探索与实践是应对挑战的正确选择，其经验具有重要的推广应用价值。

      不经风雨，难觅彩虹。在精益管理的道路上，焦家金矿将坚持创新与传承并举，探索与推广并重的精益管理原则，推动管理措施与生产经营工作深度融合，拉动矿山高质量发展“新引擎”。