走进金川 | 千锤万凿出深山——艰苦奋斗的奉献精神

      新疆金川公司自2021年加入山东黄金以来，迎难而上不言难，知难而进不畏难，打破常规破瓶颈，在祖国西北边陲打响了山东黄金的品牌，创出了黄金速度，形成了山东黄金“在创出新高后再创新高”的金川实践。近期，公司与矿管集团联合推出《走进金川》系列报道，系统介绍新疆金川公司在攻坚克难、艰苦奋斗、民族团结、品牌建设等方面的典型做法，营造互学互比互促互进良好工作氛围，助力公司高质量完成全年任务目标。

      苦，想象到了，累，也想象到了，但没想到的是，苦和累全都超出了初到新疆金川公司员工的“想象”。

      “这么艰苦的地方，怎么会想来这里？”2022年12月25日，滕杰踏上了通往新疆金川公司的无名牧道，越往科古琴山里走积雪越厚，他的沮丧情绪越重。2023年7月12日，在接受记者采访时他欣慰地说，“看到新疆金川公司如今欣欣向荣，感觉吃过的苦，受过的累都值得了，流过的汗水，付出的努力也值得了！”

一

      滕杰的“沮丧”并没有蔓延。他没有过多的闲暇和精力来“维持”沮丧的情绪，像所有初到新疆金川公司的员工一样，他度过了两个小时时差带来的困乏和不适，度过了因缺氧导致的呼吸困难和失眠，他几乎把所有的时间和精力都投入到工作中去——他同时担任物资装备部副部长和选矿车间副主任。

      每年一千多吨的药剂、一万多吨的石灰，都是他们一车车从70公里外的山外运进来的，大到重型设备、小到生活物资，也都是蚂蚁搬家似地从山外搬运上山。那条进山的唯一通道，原本是牧民和牲畜世世代代踩踏出来的，只是有了金矿后才做了一些修缮，能够错开两辆车。正常的天气里尽管路况坑坑洼洼，但是慢点开总能平安到达山顶，若赶上下雨或下雪天气，简易的牧道就会被雨水冲毁、泥石流掩埋或大雪封死，遇到这些情况，他们就要请求公司援助帮忙，修路、除障、破雪，还要把疲惫不堪的车辆拖拽上山。铲车，竟成为新疆金川公司的“明星”机械。

      除了保障运输，维护生产的正常运转，也是滕杰职责的“重中之重”。2022年12月份，三号皮带的液力耦合器出了问题，导致公司最长的、1000多米的皮带停运。新设备暂时无法进山，只好用旧设备替换，可是更换了三台设备，问题都没有解决。

      “即便购买新设备，到山上也得十几天时间，我们不可能停产等着。”滕杰说，“我们只好到废铁堆里找。”他组织机修人员到废铁堆里，把原来报废的五六个压力耦合器都翻拣回来，东拆西凑地组装成一个。

隆冬的科古琴山-30度，朔风如刀，滴水成冰。尽管穿着厚厚的棉衣，但一会儿就被朔风吹透，液力油溅得人人满身油污，缁衣如铁，双手麻木，即便停下一会，就会浑身冰冷，大家只好抢着轮大锤。三天两夜，故障终于修好，最短时间内恢复了生产。

二

      要生产，还是要安全？这是刚刚进驻新疆金川公司时面临的艰难选择。

      “要生产，当时新疆金川公司现场管理不规范，存在各种缺陷；要安全，就要先投入大代价、花大价钱，将生产延后！怎么办？”新疆金川公司采矿车间副主任张景波是“老金川”人，他说，“公司党委经过慎重研究后，决定两条腿走路，既保安全，又保生产。”

      张景波介绍，刚刚进驻新疆金川公司时，公司可用两个词“困难”和“混乱”来形容：生产接续困难，采坑有矿的部位东挖一块，西挖一块，造成严重采剥失衡。无序开采带来了许多重大安全隐患，如台阶高度、宽度与设计不符。管理混乱，制度不健全，组织机构不健全，环保手续不齐全。“困难交织，矛盾复杂。”

      “原来企业能采的采，能省的省，看似效益为先，也只是眼前的效益。”张景波说，“我们是有社会责任的。我们既要保证环保，又要保证安全，还要保证生产，只有安全才能长远生产。”

      针对诸多安全隐患和生产难题，新疆金川公司分工突破，合理突围，编制专项治理方案，组织招标施工队伍，针对采剥失衡，编制了三年、五年长远规划，仅2021年就剥离土石1300万立方，三年来，新疆金川公司仅治理这些历史遗留问题，就花费了3000余万元。

      “‘老金川’安全环保监督部门人员配备严重缺失，一线职工对安全防护没有深刻的认识，认为安全是公司的事，是安全管理部门的事，与自己无关。特别是施工单位。”张景波说，为了提高职工的安全意识，我们首先完善制度，出台了一系列加强安全教育培训及外委施工单位专项整治实施方案，制定考核细则，安全管理人员到现场“手指口述”教授职工安全作业和应知应会知识，针对少数民族语言沟通障碍，公司在少数民族职工中培养了一批汉语水平好、文化素质高的培训讲师，以“传帮带”方式帮教素质较弱的少数民族职工，还编制了汉语和维语双语安全宣传手册。

      “从我们在现场考核情况看，职工素质提升比较明显，现场管理焕然一新。”张景波对并购前后的新疆金川公司有着鲜明的认识，“在我这个岗位上，现在工作开展很顺利，协调也很顺利。”

三

      “每提升一个百分点，就有两千万的利润啊！”运营管理部副部长何涛激动地说。作为掌管选冶、实验室技术攻关的“老金川”技术人员，他一直想通过技术攻关解决回收率问题，但是因为种种原因而壮志未酬。

年采矿石500万吨的新疆金川公司，是一座低品位露天金矿，这类金矿大都采用堆浸法选冶黄金。堆浸法工艺回收率低，是行业内公认的问题，随着采坑不断加深，矿石矿位和氧化率也越来越低，“老金川”回收率从最高时的67%，逐步下降到55%，到山东黄金并购时，回收率竟下降到50%左右。显而易见，黄金产量随即降低。

      “不提升回收率吧，矿产资源浪费了，可惜、心疼，提升回收率吧，就必须解决技术难题。”何涛说。

      新疆金川公司把高压辊磨和底部充气运用到堆浸选冶工艺中，以提高回收率，增加内部挖潜力度。这也是国内露天金矿堆浸选矿第一次采用该工艺。目前，新疆金川公司回收率已逐步回升到55%。

      “看似只提升了五个百分点，但它却能增加利润一个多亿。”何涛微笑着说，“这其中的甘苦很少有人体会到，研发时废寝忘食，实验时餐冰卧雪，为了新疆金川公司发展，这些苦和累，我们甘之若饴，心甘情愿。”

当下，何涛正在研究矿渣的综合利用。矿渣中石英石含量很高，可制成各种建材。但因为路途遥远，运输困难，估计很难打开市场。“只要有要的就行，免费送也可以，这样解决了环保问题，还能腾出堆场。”何涛重重地说，“一个堆场就1.6亿啊！”这是仅仅转变思想带来的收益。

      新疆金川公司是山东黄金开发新疆的桥头堡，既扎扎实实做好眼下的事，又为长远发展做了大量超前谋划。如2022年新疆金川公司存了80万吨矿石，年初刚好政策性停产，停产期间，提前储备的矿石和老堆场的翻堆、充气，填补了采矿空白，黄金产量并没有减少。

      “山东黄金技术能力非常强，也十分注重科技研发，内部挖潜潜力非常大。”何涛的脸上充满了信心和干劲。